4月，杭州。在春暖花开之际，上海用友CHO俱乐部在杭州举办“大数据时代新管理环境下HR效能变革沙龙”，来自上海地区5大行业的几十位大型集团企业CHO们与用友的专家一起探讨新管理环境下HR的变革、跨界与融合。
　　在传统的人力资源管理中，人力资源部门因缺乏对业务深刻认识而未能对部门经理和员工提供直接及时的支持；制定的政策也相对缺乏针对性和灵活性，推行时难以与实际需求契合。此外，人力资源管理者主要聚焦于事务型工作，不能提供业务需要的客户化的解决方案。所以人力资源部一直被认为是企业的成本中心。同时，市场环境瞬息变化，以往相对简单的业务模式正在产生新的业态。跨行业运营、集团化方式等等都要求人力资源工作者打破思维壁垒，积极创新，大胆地“跨界”工作。因此，人力资源管理面临着职能与角色的转变。
　　此次上海用友CHO俱乐部上，用友资深HCM专家就HR们关心的人力资源管理如何通过软件工具实现HR业务的变革、跨界、融合进行了介绍和解析。用友高级HCM顾问专家黄国强先生认为人力资源管理的变革，首先是人力资源管理者角色的转变。人力资源管理者需要提升效率和效能，从职能导向转向业务导向，为不同层级管理者、基层员工提供有针对性的支持。其次，是部门职能的转变。人力资源部要向人力资本管理全面转型，追求成本控制和服务效率、提供人力资本的激励和优化方案，成为有能力影响或参与企业决策的战略性部门。
　　谈及HR“跨界”策略时，黄国强先生表示人力资源跨界运营有很多种方式，比如内部轮岗，内部竞聘跨部门岗位，以及以合作伙伴的形式（HR BP）与其它业务部门进行合作等。他表示HRBP作为一个虚线汇报关系存在业务单元中往往容易沦为事务性岗位不能发挥应有的作用。清晰的职能、绩效定位，有效的培训、考评等手段才能确保HRBP顺利落实，这都需要管理工具支持。他同时也表示互联网兴起使传统产业和新型产业都在向相互的领域渗透，改变了商业领域的传统法则。新技术为HR们提供了更多颠覆性、创新性的管理手段，如社会化媒体招聘、人力资本度量以及绩效分析驾驶舱等技术，使HR们利用最少的时间和资源预算达到最好的人员安置效果。
　　活动上，用友的资源专家还将HR管理的创新技术以及案例进行了分享，深入探讨了集团企业人力资源管理与多组织人力资源集团管控应用之道，全面阐述了人力资源集团管控关键业务应用场景。同时，结合绿城、今麦郎、用友集团等典型集团企业人力资源管理应用实践，基于人力资源管理和信息化产品实践，全面加深了 HR们对人力资源管理信息化的变革、跨界、融合等新技术手段和思路的认识。
　　用友eHR软件已经连续多年保持市场占有率第一，是中国人力资源管理软件第一品牌。用友eHR在亚太地区为500多家大型集团企业提供专业化产品和解决方案。上海机场集团、Esprit、绿城集团、上汽集团、PICC、中国邮政、中国中铁等众多大型集团企业通过运行用友eHR提高了人力资源管理效率、实现了业务协同，并将人力资源管理与企业战略相匹配，构建高效、稳固的人力资源管理平台，以便服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。